互联网医院的经营方式主要可以分为以下几种模式：

实体医院的线上延伸（H模式）：这种模式是由实体医院发起，通过自建互联网医疗平台，直接面向公众开展互联网服务。互联网企业在此模式下仅提供技术支持，实体医院主导互联网医院的建设、运营和管理。这种模式下的互联网医院往往与实体医院的物理位置一致，目的是拓展诊疗模式，实现对患者的连续性、全周期健康管理。例如，上海市儿童医院互联网医院、北京医院互联网医院等就采用了这种模式。

实体医院与互联网医疗平台的资源融合（H+I模式）：这种模式是由一家或多家实体医院和互联网企业共同发起，互联网企业建设第三方平台，实体医院安排医务人员在平台上开展线上服务，并负责线下的连续性诊疗。两者通过合作协议，对互联网医院运营中的权利和义务进行约定。该模式的典型代表是宁夏银川互联网医院，以及上海市徐汇区中心医院贯众互联网医院、天津微医互联网医院等。

互联网医疗平台的线下依托（I模式）：这种模式是由互联网企业发起，依托其互联网医疗平台，建立或收购一些社会办实体医疗机构，少数情况下也会依托公立医疗机构，集聚各地医生资源，医生在平台以多点执业的方式提供互联网诊疗服务。开创该模式先河的是乌镇互联网医院，目前采用该模式运营的互联网医院基本都是早期进入互联网健康服务领域并具有相当基础的企业，如阿里健康、腾讯企鹅医院、好大夫、丁香园等。

总的来说，互联网医院的经营方式多种多样，每种模式都有其独特的优势和适用场景。在选择经营方式时，需要根据实体医院的实际情况、互联网企业的技术实力以及市场需求等因素进行综合考虑。同时，也需要注意遵守相关法律法规和政策要求，确保互联网医院的合法合规运营。